Als Adviseur Bedrijfsvoering maak je deel uit van de productgroep Kwaliteit in Controle (KiC). Het grootste deel van de tijd werk je op locatie bij opdrachtgevers door het hele land. Daarnaast vind je het leuk om te spreken voor groepen en gebruikersoverleggen te leiden.

Als Junior Adviseur Bedrijfsvoering ontwikkel je je in 2 tot 3 jaar tot een volwaardige adviseur Bedrijfsvoering. Je krijgt alle gelegenheid om gebruik te maken van het trainingsaanbod van Stimulansz om je tot een breed expert in het sociaal domein te ontwikkelen. Je ontwikkelt je tot expert kwaliteitsborging in het gemeentelijke sociaal domein.

Bij de helpdesk van Stimulansz komen maandelijks honderden vragen binnen van beleidsinhoudelijke of juridische aard. Deze week geeft expert Evelien Meester antwoord op een vraag over de omgekeerde toets en samenwerking.

Het klinkt leuk, een Masterclass van  3 dagen, maar u heeft het al zo druk. Het onderwerp, gedrag, klinkt natuurlijk boeiend, maar zou dat niet in 1 dagdeel kunnen? En er zitten ook nog huiswerkopdrachten bij, nog meer tijdsinvestering! Wat levert u dat op?

Handhaving is in de uitvoeringspraktijk van de Wmo en Jeugdwet nog relatief nieuw en onbekend terrein. Met de komst van de Wmo 2015 en de Jeugdwet kregen gemeenten te maken met nieuwe doelgroepen en nieuwe vormen van ondersteuning, zoals begeleiding, beschermd wonen en jeugdhulp. Deze dure dienstverlening voor kwetsbare cliënten brengt extra frauderisico’s met zich mee.

Herman Tjeenk Willink maakt zich zorgen over de democratie. Maar hij heeft ook de hoop dat betrokken burgers, professionals op de werkvloer en rechters het tij kunnen keren. Wat kunnen we leren van deze oproep om groter te denken, kleiner te doen? Ik geef u drie tips waarmee u aan de slag kunt.

Stimulansz presenteert haar visie op de uitvoering in het sociaal domein.

File! Grrrrr. Gelukkig ben ik net op tijd. Vandaag een sessie met een managementteam. Het doel is om vast te stellen welk effect deze gemeente wil bereiken voor haar inwoners en vanuit welke kernwaarden ze dat wil doen. Aan de hand van dilemma’s en casuïstiek leggen we vast welke kernwaarden voor de gemeente belangrijk zijn.

Hij kreeg een woedende klant aan de telefoon. Hoe hij kon denken dat haar dochter het leuk vond om een Wajonguitkering te hebben. Of hij wel wist hoe erg het was om met deze ziekte te leven? Had hij enig idee wat de klant en haar dochter elke dag doormaakten?

Nederlandse gemeenten hebben vanaf 2015 de taak om uitvoering te geven aan de Jeugdhulp en zich door middel van de controle op de jaarrekening te verantwoorden dat zij dit op een rechtmatige wijze doen. In 2015 en 2016 was dit een groot issue voor zeer veel gemeenten; weinig sturing bij inkopende gemeenten, geen grip op de uitgaven en de afwezigheid van een berichtenverkeer.

In mijn vorige blog schreef ik iets over de moestuin: de overeenkomsten met bedrijfsvoering en de voorwaarden voor succes.  Theoretisch bedenken hoe een organisatie zou moeten worden opgezet en zou moeten draaien is niet zo heel moeilijk, maar in de praktijk blijkt het uitvoeren van een efficiënte bedrijfsvoering toch knap lastig.

Als leidinggevende of beleidsmedewerker heb je door het jaar heen op verschillende momenten te maken met de planning-en-control (PenC) cyclus van de gemeente.  En op sommige momenten ben je zelfs met meer dan één document uit deze cyclus bezig. Is het vaak niet weer hetzelfde? Waarom voeren we die cyclus elk jaar toch weer uit en waarom is het zo’n gedoe om dat voor elkaar te krijgen?