Is het u ook wel eens opgevallen dat het in sprookjes en verhalen altijd verkeerd gaat als mensen een wens mogen doen? Het mooiste voorbeeld daarvan is natuurlijk koning Midas, die de wens uitsprak dat alles wat hij aanraakte zou veranderen in goud. U weet waarschijnlijk hoe het is afgelopen met hem. Hij stierf van de honger en dorst, omdat ook brood en wijn onmiddellijk in goud veranderden zodra hij het aanraakte.

De toevoeging van de integratie-uitkering sociaal domein aan het Gemeentefonds was in 2015 een grote aanpassing. Deze integratie-uitkering was bedoeld voor financiering van de taken die in 2015 zijn overgeheveld naar de gemeente. Met de meicirculaire van dit jaar, die op 31 mei is gepubliceerd, is de overheveling van de integratie-uitkering naar de algemene uitkering geregeld.

Voor een duurzame transitie is meer nodig. Juist omdat er zoveel verandert, is het nodig om een lerende organisatie te ontwikkelen. Organisaties met een groot leervermogen hebben een voorsprong op andere. Dan heb je het in de genen om ‘de wereld aan te kunnen’. Maar hoe realiseer je dit?

Dat een thesaurus geen dinosaurus is, heb ik al in een andere blog uitgelegd. Maar we krijgen nog veel meer vragen over de Thesaurus Zorg en Welzijn (TZW). In deze blog een overzicht van veelgestelde vragen én de antwoorden.

Het is al enige tijd een hype: een eigen moestuin. Lekker wroeten in de grond, zaaien en planten en op een bepaald moment genieten van de opbrengst. Tenminste, als je de procedure goed hebt gevolgd: grond klaarmaken en bewerken, goed zaai- en plantgoed gebruiken, onkruid wieden, bewateren als het nodig is en aan het eind rijkelijk oogsten. Het kost wel (veel) tijd, maar dan heb je ook wat.

Bent u beleidsmedewerker bij een gemeente? En heeft u behoefte aan inzicht en tools voor meer grip op het complexe financiële proces binnen het sociaal domein? Op 2 oktober 2018 geeft onze financieel-expert Tijmen Zentveld een speciale workshop over gemeentefinanciën aan niet-financiële medewerkers.

Er is de laatste tijd veel aandacht voor begrijpelijke overheidscommunicatie. Of liever gezegd, voor het feit dat overheidscommunicatie voor veel mensen onbegrijpelijk is. Het gaat dan over brieven, formulieren en websites, die van de gemeente bijvoorbeeld. Het gaat ook over beleidsstukken van de gemeente.

Uitwisseling van persoonsgegevens ‘over wetten heen’ is nodig bij integrale hulp aan gezinnen of personen die op meerdere terreinen ondersteuning nodig hebben. Toch is hierover weinig geregeld.

De kans op bijstandsfraude bepalen op basis van algoritme. Dat is de kern van het project ‘Machine Learning’, dat Stimulansz en Totta Data Lab inmiddels bij drie sociale diensten (negen gemeenten) uitvoeren.

Stimulansz zoekt per uiterlijk 1 januari 2019 een nieuwe voorzitter Raad van Toezicht, die bij voorkeur ten minste twee (6 jaar) termijnen beschikbaar is.

Kortgeleden mocht ik in een grote gemeente een gesprek begeleiden over een lastige casus. Het maatwerkteam van deze gemeente kwam er niet uit. Het punt was dat verschillende medewerkers het principieel met elkaar oneens waren over de beoordeling van de vraag van de klant. Ik ga hier niet in op de inhoud van de casus. Dit stuk is een pleidooi om de principiële keuzes over maatwerk niet bij de professional neer te leggen. En hoe dat leidt tot een ander gesprek bij conflicten.

Maatwerk betekent dat de dienstverlening op het individu afgestemd is en niet op het aanbod. Het is  een ‘afwijking’ van een standaardoplossing die in veel gevallen voldoende is. Als je maatwerk levert, bewandel je vaak nieuwe paden en zoek je de grenzen op om een passende oplossing te vinden. Dat is soms lastig. Want hoe bepaal je in je kwaliteitscontrole het verschil tussen maatwerk en willekeur?