Misschien ontvangt uw gemeente al jarenlang een goedkeurende verklaring van de controlerende accountant. U bent daar trots op en dat is terecht. Vanaf 2021 gaat dit proces er anders uitzien. Dan legt het college van B&W zélf verantwoording af over het rechtmatig handelen [1] van de gemeente. De accountant beoordeelt dan alleen nog of de door het college van Burgemeester & Wethouders opgestelde rechtmatigheidsverantwoording betrouwbaar tot stand is gekomen. Tijd dus om het proces rondom de jaarrekeningcontrole kritisch onder de loep te nemen.

Inmiddels zijn er heel wat ‘omgekeerde verordeningen’ vastgesteld en is een aantal gemeenten bezig om een omgekeerde verordening te schrijven. Bij één gemeente mocht ik aansluiten bij de raadscommissie Samenleving, waar de omgekeerde verordening besproken werd. De belangrijkste vraag van de commissie was: Hoe gaat deze verordening ons helpen om meer maatwerk te leveren en integraal te werken? En dat is inderdaad precies waar het om gaat. Wordt het beoogde effect wel gerealiseerd?

De rapporten vliegen ons om de oren. De Participatiewet is mislukt, de Jeugdzorg wordt (deels) weggehaald bij gemeenten. Moeten we concluderen dat de decentralisatie is mislukt, of kunnen de condities waaronder de decentralisaties worden uitgevoerd nog worden verbeterd? Met mogelijk kans dat het alsnog lukt? Dit is natuurlijk een vraag die niet in één blog te beantwoorden is, maar ik wil er wel graag één onderdeel uitlichten: één gezin, één plan, één regisseur.

Is het voor uw werk als beleidsadviseur, klantmanager, Wmo-consulent of schuldhulpverlener belangrijk om anderen te overtuigen? Dan kan ik u zeker het boek ‘Invloed. De zes geheimen van het overtuigen’ aanraden.

Met het afronden van de kadernota of voorjaarsnota zet u de eerste stap voor het opstellen van de begroting. De kadernota geeft aan hoe uw gemeente er financieel voor staat. Zijn er middelen beschikbaar om prioriteiten uit het college-akkoord uit te voeren of komen er onder aan de streep rode cijfers? Is dat laatste het geval, dan moet u maatregelen nemen om weer een positief resultaat te kunnen presenteren in de begroting die de gemeenteraad in november moet vaststellen.

Bij de helpdesk van Stimulansz komen maandelijks honderden vragen binnen van beleidsinhoudelijke of juridische aard. Deze week geeft expert Evelien Meester antwoord op een vraag over de omgekeerde toets en samenwerking.

Het klinkt leuk, een Masterclass van  3 dagen, maar u heeft het al zo druk. Het onderwerp, gedrag, klinkt natuurlijk boeiend, maar zou dat niet in 1 dagdeel kunnen? En er zitten ook nog huiswerkopdrachten bij, nog meer tijdsinvestering! Wat levert u dat op?

Handhaving is in de uitvoeringspraktijk van de Wmo en Jeugdwet nog relatief nieuw en onbekend terrein. Met de komst van de Wmo 2015 en de Jeugdwet kregen gemeenten te maken met nieuwe doelgroepen en nieuwe vormen van ondersteuning, zoals begeleiding, beschermd wonen en jeugdhulp. Deze dure dienstverlening voor kwetsbare cliënten brengt extra frauderisico’s met zich mee.

Herman Tjeenk Willink maakt zich zorgen over de democratie. Maar hij heeft ook de hoop dat betrokken burgers, professionals op de werkvloer en rechters het tij kunnen keren. Wat kunnen we leren van deze oproep om groter te denken, kleiner te doen? Ik geef u drie tips waarmee u aan de slag kunt.

Stimulansz presenteert haar visie op de uitvoering in het sociaal domein.

File! Grrrrr. Gelukkig ben ik net op tijd. Vandaag een sessie met een managementteam. Het doel is om vast te stellen welk effect deze gemeente wil bereiken voor haar inwoners en vanuit welke kernwaarden ze dat wil doen. Aan de hand van dilemma’s en casuïstiek leggen we vast welke kernwaarden voor de gemeente belangrijk zijn.

Hij kreeg een woedende klant aan de telefoon. Hoe hij kon denken dat haar dochter het leuk vond om een Wajonguitkering te hebben. Of hij wel wist hoe erg het was om met deze ziekte te leven? Had hij enig idee wat de klant en haar dochter elke dag doormaakten?