Op landelijk niveau is de 2e overall rapportage van het Sociaal en cultureel planbureau verschenen. De rapportage is 475 pagina’s dik. De samenvatting 35 pagina’s. De rapportage steunt sterk op eerder verschenen onderzoek, dat ook al goeddeels bekend is. Wat kunnen gemeenten hier van leren?

De transformatie in het sociaal domein gaat óók over leidinggeven aan de professional-nieuwe-stijl. Het zal u niet verrassen, maar ook daar is transformatie nodig. We vragen nu heel andere kennis en vaardigheden van de uitvoerend professional, dat lukt niet zonder andere aansturing.

De Kinderombudsvrouw stelt dat het huidige armoedebeleid te weinig is gericht op de thuissituatie van kinderen en er niet goed wordt gekeken naar wat een gezin echt nodig heeft: ‘Veel problemen die kinderen buitenshuis ervaren, zoals uitsluiting of problemen op school, hebben te maken met het gebrek aan zekerheid en stabiliteit thuis.’

Het Amerikaanse bedrijf Greyston Bakery bakt al sinds 1982 brownies (o.a. voor Ben & Jerry’s). Dat is niet zo bijzonder, zult u zeggen.

De kloof tussen ambtenaren en zorg- en welzijnprofessionals lijkt groter dan die is. Dat wil zeggen, de kloof is groot, maar de eerste leggers van de brug naar de overkant zijn snel aangebracht.

In Sprank 9 een artikel over de Gelderse woningcorporatie Sité en over een handreiking migranten en bijstand die Stimulansz in opdracht van SZW maakte.

Sinds de overheveling van de voorziening begeleiding vanuit de oude AWBZ naar de Wmo in 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor het stellen van indicaties hiervoor. Tijdens het onderzoek van Wmo-consulenten blijkt vaak dat huisgenoten ondersteuning bieden bij de begeleiding van cliënten. Maar wanneer spreken we dan van gebruikelijke hulp en wanneer niet? En wat is mantelzorg in dit soort situaties?

Armoedebestrijding staat hoog op de agenda van de gemeente Hengelo. “We zetten in Hengelo dan ook actief in op voorlichting over digitale programma’s zoals Berekenuwrecht van Stimulansz en de Geldplannen van Nibud”, zo zegt Melanie Hanrath.

Vorige week was het Gemeentehuis van Almelo even het domein van de eerste- en tweedejaarsstudenten van de opleiding Medewerker facilitaire dienstverlening van ROC van Twente, locatie Wierdensestraat.

Handhaven binnen het sociaal domein is een ongelooflijk veelzijdig en mooi vakgebied. Dat is het altijd al geweest, maar nu vraagt de transitie in mijn beleving om een herpositionering van de handhaver. Een centrale positie.

De Rechtbank Gelderland heeft onlangs een opmerkelijke uitspraak gedaan: bij de vaststelling van een boete mag de gemeente niet zomaar uitgaan van het benadelingsbedrag dat is vastgesteld voor de terugvordering (ECLI:NL:RBGEL:2017:4740).

De man van mevrouw Klaassen heeft niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Hij is daardoor veranderd van een actieve en zelfstandige man in een passieve en afhankelijke man. Zonder sturing en hulp zou hij de hele dag in bed blijven liggen. Mevrouw Klaassen is 77 en de hele dag druk met het helpen van haar man.