Tijmen Zentveld

Met het afronden van de kadernota of voorjaarsnota zet u de eerste stap voor het opstellen van de begroting. De kadernota geeft aan hoe uw gemeente er financieel voor staat. Zijn er middelen beschikbaar om prioriteiten uit het college-akkoord uit te voeren of komen er onder aan de streep rode cijfers? Is dat laatste het geval, dan moet u maatregelen nemen om weer een positief resultaat te kunnen presenteren in de begroting die de gemeenteraad in november moet vaststellen.

Als leidinggevende of beleidsmedewerker heb je door het jaar heen op verschillende momenten te maken met de planning-en-control (PenC) cyclus van de gemeente.  En op sommige momenten ben je zelfs met meer dan één document uit deze cyclus bezig. Is het vaak niet weer hetzelfde? Waarom voeren we die cyclus elk jaar toch weer uit en waarom is het zo’n gedoe om dat voor elkaar te krijgen?

Integraal werken en het ontschotten van beleid en uitvoering zijn toverwoorden in het sociaal domein. Maar de grote vraag is natuurlijk hoe je als gemeente vormgeeft aan deze integraliteit en ontschotting. Alle gemeenten hebben de afgelopen jaren gezocht naar de juiste vorm hiervoor. En dat geldt ook voor de financiën.

Op 14 februari hebben het Rijk, de gemeenten, provincies en waterschappen gezamenlijk afspraken gemaakt in het Interbestuurlijk Programma (IBP). De afspraken gaan over een aantal grote uitdagingen zoals de energietransitie, het tegengaan van eenzaamheid en het voorkomen van problematische schulden.

De toevoeging van de integratie-uitkering sociaal domein aan het Gemeentefonds was in 2015 een grote aanpassing. Deze integratie-uitkering was bedoeld voor financiering van de taken die in 2015 zijn overgeheveld naar de gemeente. Met de meicirculaire van dit jaar, die op 31 mei is gepubliceerd, is de overheveling van de integratie-uitkering naar de algemene uitkering geregeld.