Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Met BeleidloonT ontwikkelen we beleid dat we kunnen waarmaken

Hoe ontwikkel je goed minimabeleid? Een hele puzzel, omdat je te maken hebt met een combinatie van regelingen die voor elk huishoudtype anders uitpakken. Niels Scheele, beleidsadviseur bij de gemeente Haarlemmermeer, werkt met BeleidloonT. “Je ziet precies wat er gebeurt met de toeslagen en de lokale minimaregelingen als het inkomen verandert.”

Niels Scheele is beleidsadviseur Inkomen bij de gemeente Haarlemmermeer. De gemeente telt zo’n 160.000 inwoners en heeft de ambitie door te groeien naar zo’n 200.000 inwoners in 2040. “Door Schiphol is hier veel bedrijvigheid en werkgelegenheid. Toch zijn er ook bij ons mensen die op of onder de armoedegrens leven. Een deel van deze doelgroep klopt over het algemeen niet snel bij ons aan. En de mensen om hen heen, merken de armoede niet altijd op. Er is veel schaamte. Bovendien stimuleren we dat onze inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen rondkomen en meedoen in de samenleving. Wij vinden daarom dat werk moet lonen in plaats van dat mensen moeten terugvallen op minimaregelingen.”

Spannend

Gemeente Haarlemmermeer wil alle regelingen beter op elkaar afstemmen: van minimabeleid en re-integratie tot aan schuldenaanpak. Niels houdt zich bezig met het thema armoedeval. “Onze gemeente doet het goed met re-integratie, maar mensen vinden het spannend om te gaan werken vanuit de bijstand of om meer te gaan werken. Het is vaak niet duidelijk welke invloed werken heeft op de toeslagen. Het is daarom belangrijk dat we weten in hoeverre werken nu écht loont per type huishouden. Waar moeten we extra aandacht aan besteden om de inwoner beter mee te nemen in het verhaal dat het loont om te werken?”

 

Stimulansz deed onderzoek naar één onderdeel: armoedeval in de gemeente. Ze maakte daarbij onder meer gebruik van de door Stimulansz ontwikkelde tool BeleidloonT. Het rapport geeft volgens Niels veel inzicht in de lokale situatie en geeft aanbevelingen voor het ontwikkelen van gericht armoedebeleid: “Het is bijvoorbeeld nuttig om te zien wat er gebeurt met toeslagen als een inwoner gaat werken. Aangezien de gemeente niet over de toeslagen gaat, heb je daar te weinig zicht op.”

Eyeopener

Nóg een eyeopener: het effect van het hanteren van maar één inkomensgrens. “In onze gemeente hanteren we 120% van de bijstandsnorm. Daarboven heeft een inwoner geen recht op minimaregelingen. Dat is gebruikelijk in gemeenteland om het armoedebeleid uitvoerbaar te houden. Maar vanaf die inkomensgrens lopen, vooral bij stellen met kinderen, ook sommige toeslagen sterk terug. We zoeken daarom nu in ons minimabeleid naar een betere balans tussen gehanteerde inkomensgrenzen en de tegemoetkomingen. Zo sluiten we ons lokale beleid beter aan bij de landelijke toeslagen en hoe deze aflopen naarmate het inkomen stijgt.”

Kijken op detailniveau

Voor het onderzoek maakte Stimulansz onder meer gebruik van BeleidloonT, de tool voor beleidsmedewerkers. “Om een goed voorstel te kunnen schrijven, is het belangrijk om precies te weten hoe minimabeleid uitpakt voor verschillende typen huishouden. Zonder de tool zou het lastig zijn om te komen tot goede oplossingen. Ik kan daarmee bijvoorbeeld spelen met inkomensgrenzen die niet zijn meegenomen in het onderzoek en op detailniveau kijken wat er precies gebeurt met het totaalplaatje van het beschikbaar inkomen.”

 

Niels is ervan overtuigd dat BeleidloonT helpt armoedebeleid te ontwikkelen dat aansluit op de werkelijkheid. “Niet gebaseerd op aannames, maar op cijfers die we kunnen waarmaken. Het uiteindelijke doel is dat mensen hun inkomen echt zien verbeteren als ze meer werken.”

Betrouwbare berekening

Niels kon snel en makkelijk aan de slag met BeleidloonT. “We werkten al met BerekenUwRecht Plus met daarin de gemeentelijke regelingen. Door de koppeling rekent de tool volgens een betrouwbare en nauwkeurige systematiek waardoor de uitkomsten overeenkomen met de werkelijkheid.”

 

Werken met BeleidloonT is trouwens eenvoudig. Je vult zelf een aantal gegevens in: het gewenste huishoudtype en het inkomen (vertaald naar percentages van de bijstandsnorm). Als je al gebruikmaakt van andere producten van Stimulansz, zijn de gemeentelijke regelingen automatisch ingevoerd. De tool berekent zowel het recht op de landelijke toeslagen als de gemeentelijke regelingen bij de inkomens die je hebt geselecteerd. De cijfers en grafieken geven duidelijk inzicht in de financiële gevolgen van extra inkomen door werk. Ook kun je gemakkelijk vergelijken tussen verschillende inkomens.

Goed inzicht

Niels wil graag blijven werken met BeleidloonT. “De armoedeval blijft afhankelijk van een combinatie van factoren, zoals jaarlijkse veranderingen in het toeslagenstelsel. Het blijft daarom belangrijk om te bekijken of ons lokale armoedebeleid nog steeds uitwerkt zoals we dat voor ogen hadden. Ook WerkloonT zou een mooie aanvulling zijn, zodat ook uitvoerders, en daarmee de inwoners, een compleet inzicht hebben in het maandinkomen.”

Pagina delen op socials

Meer weten over dit onderwerp?

Redactie helpt je graag verder.

Nieuwsbrief Sociaal Domein

Binnen 5 minuten op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in het sociaal domein? Meld je aan voor onze gratis nieuwsbrief. Met onder andere blogs van experts, interessante whitepapers en toelichting op wet- en regelgeving.

Anderen bekeken ook

Participatiewet in balans? Dan moeten we écht omgekeerd gaan werken

De Arbeidsinspectie benoemde onlangs een kwetsbaar punt in de uitvoering van de Participatiewet. Gemeenten krijgen meer ruimte om maatwerk te leveren aan inwoners die een beroep doen op de bijstand. Een goede ontwikkeling, want menselijke maat, vertrouwen en eenvoud zijn de kern van de Participatiewet in balans. Maar diezelfde ruimte leidt volgens de inspectie ook tot een risico: ongelijke behandeling. De ene consulent benut de ruimte volop, de andere werkt liever volgens standaardregels. Het gevolg? Er zitten verschillen tussen gemeenten en tussen consulenten binnen één gemeente.

Gedragsverandering op de werkvloer

In aanloop naar de Participatiewet in Balans is één van de meest gestelde vragen: hoe krijgen we de uitgangspunten vertrouwen, eenvoud en menselijke maat nu van papier naar werkelijkheid? Uitdenken wat je wilt is niet zo moeilijk. Het realiseren is veel lastiger. Aan die vraag zitten heel veel aspecten en er zijn veel verschillende interventies denkbaar om medewerkers te helpen om de uitgangspunten in de dienstverlening terug te laten komen. Eén van de instrumenten is het gedragsveranderingswiel of behaviour change wheel (BCW). Wat is dat en wat kun je daar mee in de praktijk?

Gaat de Wmo ook op vakantie?

De Wmo 2015 heeft als doel inwoners te ondersteunen bij hun zelfredzaamheid en participatie, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. Onder participatie wordt verstaan: deelnemen aan het maatschappelijk verkeer, inclusief sociale activiteiten, recreatie en vrijetijdsbesteding – en daarvoor moet iemand zich ook kunnen verplaatsen. Dit volgt niet alleen uit de Wmo zelf [1], maar ook uit de Memorie van toelichting op de Wmo en het VN-verdrag handicap [2]. Tegelijkertijd bepaalt de Wmo dat ondersteuning zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving moet plaatsvinden. Volgt hier nu uit dat de gemeente Wmo-voorzieningen moet bieden om vakanties mogelijk te maken, of hoeft dat niet?