Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Proactieve dienstverlening, het beste plan B!

Op de relatiedag van BIDN op 12 maart nam ik deel aan een paneldiscussie over proactieve dienstverlening samen met Monique Thijssen (BIDN), Asli Turkes (SZW), Elfriede Boer (gemeenten) en Menno Spaan (Haagse Beek). De centrale vraag was hoe we proactieve dienstverlening van intentie naar impact krijgen. Wat een mooi gesprek heeft dat opgeleverd!
Verordening als middel om doelen te bereiken

Wat is proactieve dienstverlening?

Er kwam geen eenduidige definitie uit de zaal, maar de algehele tendens was dat we mensen moeten geven wat ze nodig hebben. Of je dat doet door het ongevraagd op de rekening te storten of formulieren ingevuld toe te sturen zodat iemand alleen hoeft te tekenen bij het kruisje, daar zat iedereen anders in. De essentie is dat je drempels weg moet halen.

 

En daar zit voor mij ook de kern, we moeten de complexiteit van het stelsel weghalen bij de inwoner. En ja, bij voorkeur óók bij de overheid die het uitvoert, want we hebben straks simpelweg niet genoeg mensen om die complexe uitvoering goed te doen. Maar zolang de vereenvoudiging nog niet gerealiseerd is, moeten we kiezen waar we die leggen: bij de inwoner of bij de overheid.

Is proactieve dienstverlening een morele plicht?

Het is wellicht geen populaire mening, maar ik vind proactieve dienstverlening een doekje voor het bloeden voor ons eigen falen. Het probleem van niet-gebruik hebben we zelf gecreëerd door een waanzinnig complex stelsel op te tuigen. We hechten veel waarde aan sterke ‘gerichtheid’, oftewel het geld moet naar de juiste mensen gaan (en als dat niet volledig lukt, dan liever een paar euro te weinig dan een euro te veel). Dat heeft ervoor gezorgd dat het stelsel zo complex is, met zoveel voorwaarden, rekenregels, uitzonderingen en factoren die op elkaar inwerken (krijg je hier iets meer, dan gaat er daar wat af, zodat je soms per saldo hetzelfde of minder overhoudt) dat vrijwel niemand het meer overziet. En gaat het fout en heeft iemand te veel gekregen? Dan wordt het teruggevorderd met mogelijke schuldenproblematiek tot gevolg. Dit is één van de factoren die bijdraagt aan het wantrouwen tussen overheid en inwoner.

 

Met andere woorden, we bereiken mensen niet vanwege complexiteit van het stelsel en gebrek aan vertrouwen in de overheid. Daar zou idealiter dan ook de sleutel tot de oplossing liggen. Maar vereenvoudiging en vertrouwen staan al lang op de politieke agenda en dat blijkt toch ontzettend ingewikkeld te zijn. Al is het maar omdat de politiek op elk individueel incident dat breed wordt uitgemeten in de media, reageert met nieuwe regels (vrijlating lijfrente en de boodschappenaffaire zijn daar 2 voorbeelden van). De eenvoud sneuvelt op het moment dat het beeld dat het niet eerlijk is ergens opduikt.

 

Maar eenvoud en gerichtheid gaan niet helemaal samen, daar moet je een balans in zoeken.

 

Op dit moment is daarom proactieve dienstverlening naar mijn idee wel degelijk een morele plicht. De regelingen zijn opgesteld omdat ze nodig zijn. Dan moeten we dus zorgen dat ze gebruikt worden. Gaat dat niet linksom, dan maar rechtsom.

Kortom, het beste plan B

Is proactieve dienstverlening de heilige graal? Nee, ik zou liever een maatwerkinkomen zien. Gewoon één bedrag voor iedereen die niet in het eigen levensonderhoud kan voorzien. Dit maatwerkinkomen is dan een optelsom van alle regelingen waar je gebruik van kunt maken tot een bedrag waarmee je bestaanszekerheid is gegarandeerd. Geen losse aanvragen voor zorgtoeslag, huurtoeslag, individuele inkomenstoeslag, energietoeslag, kinderbijslag, kindgebonden budget, bijstand, stadspas en alle andere regelingen die er mogelijk zijn. En dat met één aanvraag, zodat je ook maar op één plek wijzigingen hoeft door te geven en achter de schermen wordt uitgerekend wat een wijziging betekent voor het bedrag en voor je bestaanszekerheid. Zodat je nooit tussen wal en schip valt. Dat maatwerkinkomen is echt mijn plan A. Maar tegelijkertijd realiseer ik me dat dit plan waarschijnlijk nooit gerealiseerd gaat worden.

 

En dan is proactieve dienstverlening zonder meer het beste plan B dat we hebben. Dus laten we onze mouwen opstropen en aan de slag gaan!

Pagina delen op socials

Meer weten over dit onderwerp?

Mr. Evelien Meester helpt je graag verder.

Nieuwsbrief Sociaal Domein

Binnen 5 minuten op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in het sociaal domein? Meld je aan voor onze gratis nieuwsbrief. Met onder andere blogs van experts, interessante whitepapers en toelichting op wet- en regelgeving.

Anderen bekeken ook

Coalitieakkoord: met omgekeerd werken van papier naar werkelijkheid

De gemeenteraadsverkiezingen zijn achter de rug en in de meeste gemeenten is een coalitie gevormd en een coalitieakkoord gepresenteerd. De lijnen voor de komende 4 jaar zijn daarmee uitgezet. Nu is het tijd om dit van papier naar werkelijkheid te krijgen. Met omgekeerd werken krijg je deze plannen ook daadwerkelijk gerealiseerd. Start met de vraag wat je inwoners over 4 jaar moeten merken van deze plannen. Vanuit die gewenste effecten beredeneer je wat daarvoor nodig is. 5 zomerse tips die gemeenten helpen om mooie plannen waar te maken.

Participatiewet in balans? Dan moeten we écht omgekeerd gaan werken

De Arbeidsinspectie benoemde onlangs een kwetsbaar punt in de uitvoering van de Participatiewet. Gemeenten krijgen meer ruimte om maatwerk te leveren aan inwoners die een beroep doen op de bijstand. Een goede ontwikkeling, want menselijke maat, vertrouwen en eenvoud zijn de kern van de Participatiewet in balans. Maar diezelfde ruimte leidt volgens de inspectie ook tot een risico: ongelijke behandeling. De ene consulent benut de ruimte volop, de andere werkt liever volgens standaardregels. Het gevolg? Er zitten verschillen tussen gemeenten en tussen consulenten binnen één gemeente.

Gedragsverandering op de werkvloer

In aanloop naar de Participatiewet in Balans is één van de meest gestelde vragen: hoe krijgen we de uitgangspunten vertrouwen, eenvoud en menselijke maat nu van papier naar werkelijkheid? Uitdenken wat je wilt is niet zo moeilijk. Het realiseren is veel lastiger. Aan die vraag zitten heel veel aspecten en er zijn veel verschillende interventies denkbaar om medewerkers te helpen om de uitgangspunten in de dienstverlening terug te laten komen. Eén van de instrumenten is het gedragsveranderingswiel of behaviour change wheel (BCW). Wat is dat en wat kun je daar mee in de praktijk?