Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

“Japanse verdedigingskunst helpt escalatie van gedrag te voorkomen”

Als uitvoerend professional in het sociaal domein kan je te maken krijgen met grensoverschrijdend gedrag. Trainer Pieter Ott vertelt meer.

Iedere uitvoerend professional in het sociaal domein kan ermee te maken krijgen: grensoverschrijdend gedrag van een klant. De kunst is dat je stevig in je schoenen staat en tegelijk goed in contact blijft met jezelf en de ander. “Elementen uit de Japanse verdedigingskunst aikido geeft je inzicht in de situatie en jezelf”, weet Pieter Ott, gediplomeerd aikido-trainer en trainer weerbaarheid. Hij geeft de nieuwe Stimulansz-training ‘Weerbaarheid en aikido’ 

Pieter heeft zelf een achtergrond in Werk & Inkomen. Hij werkte er met moeilijk bemiddelbare mensen die vaak flink in de weerstand zaten. Pieter heeft daardoor veel ervaring met bepaald gedrag. “Er zijn allerlei vormen van grensoverschrijdend gedrag. Bij die term denk je al gauw aan agressief, intimiderend en seksueel grensoverschrijdend gedrag. Maar er hóeft fysiek of verbaal niets te gebeuren. Vaak gaat het om subtiel gedrag waarbij je je als uitvoerend ambtenaar niet prettig voelt. Denk aan een cliënt die claimt ergens recht op te hebben en inspeelt op jouw zwakke plek.” 

Onmacht en frustratie  

Grensoverschrijdend gedrag komt volgens Pieter veelal voort uit onmacht. “Die onmacht bij klanten komt bijvoorbeeld voort uit onduidelijkheid over de eigen situatie en het gevoel niet te worden gehoord. Dat kan zorgen voor onzekerheid en frustratie en uitmonden in bepaald gedrag. In 10% van de gevallen komt het door een stoornis bij de klant. Daarop heb je veel minder invloed.”  

Laurens Bouw, opleidings- en organisatieadviseur bij Stimulansz, vult aan: “Daar komt bij dat je als ambtenaar een machtspositie hebt, hoewel je dat niet wilt. De klant heeft een bepaald probleem en jij beslist daarover. De klant voelt dat. Bij afhankelijkheid komen bovendien altijd verwachtingen. En als verwachtingen niet uitkomen bij de klant, kan er een grensoverschrijdende situatie ontstaan.” Andersom is de slachtofferrol ook een machtige positie”, stelt Pieter. “Immers, dat doet iets met jou als ambtenaar. Het beïnvloedt je, hoe subtiel het gedrag van de ander ook is.”

Gevolgen van gedrag  

“Of iets grensoverschrijdend gedrag vindt, bepaal je zelf”, benadrukt Laurens. “Ook de gevolgen daarvan verschillen per situatie en per persoon. Het kan zo overwaaien, maar je kunt er ook maanden of jaren last van houden. Denk aan stress, burn-out of ontwijkend gedrag. Ik had ooit een vrouwelijke klant die seksueel overschrijdend gedrag naar mij vertoonde. Elke keer dacht ik: wat zullen we nu weer meemaken? Daardoor nam ik haar niet meer serieus en werd minder objectief. Ook dat kan.” 

Eeuwenoude verdedigingskunst 

Het is belangrijk, en prettig voor jezelf, dat je weerbaar bent als uitvoerend ambtenaar. Dat kun je ervaren in de nieuwe, eendaagse training ‘Weerbaarheid en aikido’ van Stimulansz. Aikido is een eeuwenoude Japanse verdedigingskunst die uitgaat van harmonie, met als doel een aanval te neutraliseren. Pieter: “De oefeningen in de training zijn gelieerd aan aikido. In het contact leer je meer over jezelf en hoe jij reageert op situaties Je leert over de thema’s zelfvertrouwen, houding & uitstraling en jouw handelingsalternatieven in het contact. En je leert je persoonlijke grenzen ervaren en aangeven. Vanuit het ervaren kan je jezelf ontwikkelen.” 

Ervaren op emotioneel niveau  

Waarom is deze training zo geschikt om de weerbaarheid te versterken? Pieter: “Ik chargeer nu wat, maar ik denk dat in het sociaal domein veel wordt gepraat en te weinig wordt gevoeld. Immer, je hebt je eigen dossiers en de regels zijn duidelijk. Maar dit gaat niet om regels, maar om mensen. Om de klant én jezelf. Het gaat om het ervaren op fysiek en emotioneel niveau. In de training leer je hoe je een contact aangaat of vermijdt. Wat dit doet met jezelf en de ander. En hoe je dit contact anders kunt aangaan. Niet met aangeleerde trucjes, maar vanuit jezelf en jouw kwaliteiten.”  

Gun jezelf ruimte  

Tot slot, heeft Pieter alvast een tip voor uitvoerend ambtenaren vanuit zijn ervaringen met aikido? “Jawel: gun jezelf de tijd en ruimte. Als jij het gesprek al ingaat met te weinig tijd en allerlei regels en procedures in je hoofd, dan voelt de ander de druk. De ander heeft zijn eigen onzekerheden en frustraties. Dat kan botsen. Als je dat weet te voorkomen, ga je zo’n gesprek allebei heel anders in.” 

Wat kunt u doen?

Wilt u als uitvoerend ambtenaar steviger in uw schoenen staan bij grensoverschrijdend gedrag van een klant? Stimulansz geeft de training ‘Weerbaarheid en aikido’. We geven deze training ook incompany. 

Pagina delen op socials

Meer weten over dit onderwerp?

Laurens Bouw helpt je graag verder.

Nieuwsbrief Sociaal Domein

Binnen 5 minuten op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in het sociaal domein? Meld je aan voor onze gratis nieuwsbrief. Met onder andere blogs van experts, interessante whitepapers en toelichting op wet- en regelgeving.

Anderen bekeken ook

Coalitieakkoord: met omgekeerd werken van papier naar werkelijkheid

De gemeenteraadsverkiezingen zijn achter de rug en in de meeste gemeenten is een coalitie gevormd en een coalitieakkoord gepresenteerd. De lijnen voor de komende 4 jaar zijn daarmee uitgezet. Nu is het tijd om dit van papier naar werkelijkheid te krijgen. Met omgekeerd werken krijg je deze plannen ook daadwerkelijk gerealiseerd. Start met de vraag wat je inwoners over 4 jaar moeten merken van deze plannen. Vanuit die gewenste effecten beredeneer je wat daarvoor nodig is. 5 zomerse tips die gemeenten helpen om mooie plannen waar te maken.

Participatiewet in balans? Dan moeten we écht omgekeerd gaan werken

De Arbeidsinspectie benoemde onlangs een kwetsbaar punt in de uitvoering van de Participatiewet. Gemeenten krijgen meer ruimte om maatwerk te leveren aan inwoners die een beroep doen op de bijstand. Een goede ontwikkeling, want menselijke maat, vertrouwen en eenvoud zijn de kern van de Participatiewet in balans. Maar diezelfde ruimte leidt volgens de inspectie ook tot een risico: ongelijke behandeling. De ene consulent benut de ruimte volop, de andere werkt liever volgens standaardregels. Het gevolg? Er zitten verschillen tussen gemeenten en tussen consulenten binnen één gemeente.

Gedragsverandering op de werkvloer

In aanloop naar de Participatiewet in Balans is één van de meest gestelde vragen: hoe krijgen we de uitgangspunten vertrouwen, eenvoud en menselijke maat nu van papier naar werkelijkheid? Uitdenken wat je wilt is niet zo moeilijk. Het realiseren is veel lastiger. Aan die vraag zitten heel veel aspecten en er zijn veel verschillende interventies denkbaar om medewerkers te helpen om de uitgangspunten in de dienstverlening terug te laten komen. Eén van de instrumenten is het gedragsveranderingswiel of behaviour change wheel (BCW). Wat is dat en wat kun je daar mee in de praktijk?