Politiek onafhankelijk in roerige tijden: Kan dat nog?

In een wereld die steeds meer gepolariseerd lijkt en waar de maatschappelijke debatten soms verharden, rijst de vraag: Kan een organisatie nog écht politiek onafhankelijk zijn? Bij Stimulansz is het antwoord al jaren een volmondig ja. ‘Onafhankelijk’ is nadrukkelijk niet hetzelfde als ‘onverschillig’. Dat onderscheid is cruciaal.

Stimulansz heeft geen politieke opvatting (de mensen die er werken uiteraard wel). Stimulansz heeft wél een duidelijke opvatting over de uitvoering van beleid, over hoe je maatschappelijke vraagstukken effectief en menselijk aanpakt. En onze onafhankelijkheid stelt ons juist in staat om in deze roerige tijden een stabiele, constructieve en vooral effectieve partner te zijn. Neem bijvoorbeeld het verhitte debat over migratie. Nu houdt Stimulansz zich niet inhoudelijk bezig met migratie, maar wel met de zorgen die vaak onder dat debat liggen.

 

Hoe bewaren we onze onafhankelijkheid (bijvoorbeeld in het migratiedebat)?

Die vraag kunnen we beantwoorden aan de hand van 3 kernwaarden. Onze onafhankelijkheid is verankerd in 3 kernwaarden die ons dagelijks werk sturen: Nieuwsgierigheid, de waardering voor Autonomie, en de focus op Effect.

 

1. Oprechte nieuwsgierigheid: eerst luisteren

De wereld zit vol complexiteit en zelden is een probleem zo eenvoudig als het op het eerste gezicht lijkt. De verleiding is groot om snel een oordeel te vellen of een kant te kiezen. Bij Stimulansz kiezen we bewust voor het tegenovergestelde: we schorten ons oordeel op.

 

Onze eerste stap is altijd nieuwsgierigheid naar de ander. Wat beweegt de ander? Wat zijn de werkelijke uitdagingen van een gemeente? Welke unieke kennis en inzichten heeft een netwerkpartner? Welke zorgen hebben mensen die moeite hebben met migratie? Vaak zijn dat zorgen over de beschikbaarheid van betaalbare woonruimte, over toegankelijkheid van zorg en andere voorzieningen en de vraag hoe we met al die verschillende culturen kunnen samenleven. Welke unieke kennis en inzichten zijn er om deze zorgen aan te pakken en op te lossen?

 

Dit actieve, open luisteren is geen passieve handeling. Het is een proactieve houding die ons dwingt om uit onze eigen bubbel te stappen. Het helpt ons om door te vragen, om te leren, te groeien en, essentieel, om in diepere verbinding te staan met iedereen met wie we samenwerken. Nieuwsgierigheid is de motor achter oprecht contact en de basis om samen verder te komen.

 

2. Waarderen van ieders autonomie

Autonomie wil zeggen de mogelijkheid om goed geïnformeerd keuzes te maken. Dit betekent dat we er waarde aan hechten dat iedereen, van de individuele burger tot de gemeenteraad, goed geïnformeerde keuzes kan maken.

 

Juist in tijden van onzekerheid is het belangrijk dat de consequenties van beslissingen helder zijn. Autonomie betekent voor ons daarom ook: verantwoordelijkheid nemen. Het is onze taak om de gevolgen van mogelijke keuzes in kaart te brengen. We analyseren de impact van beleidsopties en adviseren op basis van de verwachte effecten. Als we teruggaan naar het voorbeeld van migratie, dan is de vraag of iemands problemen opgelost zijn als migratie naar nul gaat. Die kans is heel klein.

 

Dat inzichtelijk maken en in kaart brengen welke opties er nog meer zijn om de problemen op te lossen draagt bij aan ieders autonomie. De gemeente geeft aan welk effect ze willen bereiken en wij denken mee over de verschillende mogelijkheden om dat te realiseren.

 

Wij zijn er voor gemeenten en zoeken samen met hen naar oplossingen die passen bij de vraagstukken waar zij mee bezig zijn. Het gaat om wat lokaal werkt en nodig is.

 

3. De focus op het Effect

De focus op het effect staat altijd voorop. Het doel is om het probleem met de gekozen interventies (gedeeltelijk) op te lossen; om samen aan de slag te gaan met praktische oplossingen die echt werken. Daarom zijn wij resultaatgericht. We bereiken resultaten door vanaf het begin zorgvuldig en doordacht te werken. Onze medewerkers brengen gezamenlijk de benodigde kennis en vaardigheden in huis om het gewenste effect te bereiken.

 

Zijn er zorgen over bestaanszekerheid? Of over de mogelijkheid van alle inwoners om mee te doen en een nuttige bijdrage te leveren? We denken mee vanuit verschillende invalshoeken. Onafhankelijk van het door de gemeente gewenste effect, maar niet onverschillig!

 

Politieke onafhankelijkheid vergt moed; moed om je oordeel op te schorten en te vragen wat de ander beweegt. En om je te verplaatsen in wat voor een ander belangrijk is. Juist in deze roerige tijden is onze politieke onafhankelijkheid een onmisbare bouwsteen. Laten we samen bouwen aan werkende oplossingen, want in de uitvoering ligt de échte winst voor de samenleving.

Pagina delen op socials

Meer weten over dit onderwerp?

Mr. Evelien Meester helpt je graag verder.

Nieuwsbrief Sociaal Domein

Binnen 5 minuten op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in het sociaal domein? Meld je aan voor onze gratis nieuwsbrief. Met onder andere blogs van experts, interessante whitepapers en toelichting op wet- en regelgeving.

Anderen bekeken ook

Gokken en cryptovaluta in de bijstand: dit moet je weten als consulent

Een inwoner meldt zich bij je met een bijstandsuitkering. Tijdens het gesprek vertelt hij dat hij “af en toe wat gokt” en daarnaast handelt in cryptovaluta. Hij zegt dat hij geen winst maakt. Maar klopt dat? En wat betekent dit voor zijn recht op bijstand?

Tip voor een nieuw socialezekerheidsstelsel, het kan anders!

Op 24 maart was er een commissiedebat over de Participatiewet. Nu zijn daar veel dingen besproken, maar één punt licht ik er graag uit. Naar schatting ongeveer een derde van de mensen die op dit moment in de Participatiewet zitten, past daar niet goed in omdat ze moeilijk tot niet kunnen werken vanwege ziekte of beperking. Voor de zomer wordt de Kamer geïnformeerd over mogelijke oplossingen. Hierbij alvast een voorzet.

“Elke gemeente moet een toezichthouder hebben”

Hoe voorkom je misbruik en fraude binnen de Wmo en de Jeugdwet? Goed toezicht is daarvoor belangrijk. En dat is een vak apart. Daarom is er binnenkort weer de training Toezichthouder Wmo en Jeugdwet, opgezet door Geert van der Schoor en Paul Norp. “Het is hoog tijd dat gemeenten het toezicht Wmo en Jeugdhulp goed inrichten.”