In de schuldhulpverlening wordt de hoogte van de maandelijkse aflossing berekend aan de hand van normen en de inkomsten- en uitgavengegevens. Voor statushouders onder de 21 jaar is de berekening van dit zogenoemde Vrij Te Laten Bedrag (verder VTLB) echter een groot probleem.

Cliëntenparticipatie in het brede sociale domein is een uitdaging. Het terrein is zo breed dat het moeilijk te behappen is voor cliëntenadviesraden. Voor professionele organisaties vergt integraal werken al veel overleg, structureren en dwarsverbanden leggen. Voor leden van een cliëntenadviesraad is dat niet anders. Maar hoe blijven organisaties – inclusief cliëntenadviesraden – verbonden met hun doelgroep?

Stimulansz is samen met het Nibud initiatiefnemer van Platform Schuldhulpverlening, een expertgroep voor gemeenten op het gebied van schuldhulpverlening, vroegsignalering en schuldpreventie. Delft is één van de gemeenten die bij de expertgroep is aangesloten. Mieke Robben, adviseur werk en inkomen in Delft, is enthousiast: ‘In de Expertgroep verbreden we onze kennis en doen we ideeën op over hoe we onze eigen schuldhulpverlening kunnen versterken.’

Toen ik – lang geleden – bij de sociale dienst ging werken, kreeg ik vooraf een uitgebreide training. Tijdens die training leerde ik alles over voorliggende voorzieningen, het berekenen van de juiste norm en het korten van de middelen. Toen was ik daarmee naar mijn idee helemaal klaar om mijn werk goed te doen. Nu, jaren later, sijpelt in het hele sociaal domein het besef door dat deze kennis volstrekt onvoldoende is om inwoners daadwerkelijk te kunnen helpen. Ik ben ervan overtuigd dat 2019 het jaar wordt waarin de kennis in het sociaal domein sterk wordt verbreed, zodat we de Participatiewet echt effectief kunnen uitvoeren. Hieronder 5 tips.

Ken je mij? is zonder meer een relevante vraag. maar kan je de ander kennen zonder jezelf te kennen? Dat denk ik niet. Want ik kijk naar jou door de bril van mijn eigen normen en waarden.

Donderdag 29 november stond Stimulansz op het Divosacongres. Was u er niet bij? Of hebt u ons gemist? En kon u daardoor niet intekenen op onze gratis workshops sociaal domein 2019? Goed nieuws. Het kan alsnog!

Als kind riep ik al snel ‘zelf doen’. Daarmee zette ik de eerste stappen in autonomie. Later ging ik leren fietsen. Ook dat wilde ik graag zelf doen, maar ik had eerst mijn ouders nodig om de balans te vinden voordat ik het alleen kon.

Hoe krijgen we de financiën in de sector jeugdhulp op orde? Over deze vraag buigen diverse experts zich in het online magazine ‘Financiën Jeugdhulp: hoe krijgt u deze op orde?’. Gemeenten zijn sinds 2015 bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor jeugdhulp. Veel gemeenten komen echter niet uit met het budget.

Bij de helpdesk van Stimulansz komen maandelijks honderden vragen binnen van beleidsinhoudelijke of juridische aard. Deze keer beantwoordt Frans Kuiper vragen over beschutte werkplekken en loonkostensubsidie.

Hij kreeg een woedende klant aan de telefoon. Hoe hij kon denken dat haar dochter het leuk vond om een Wajonguitkering te hebben. Of hij wel wist hoe erg het was om met deze ziekte te leven? Had hij enig idee wat de klant en haar dochter elke dag doormaakten?

De Participatiewet bestaat inmiddels 4 jaar. Dat is net zo lang als een kabinetsperiode of een zittingstermijn van een college. Een prima moment om eens de stand van zaken op te nemen. Slaagt de Participatiewet nu in de opzet om meer mensen, vaak met een arbeidsbeperking, aan het werk te krijgen? Wordt de arbeidsmarkt steeds inclusiever en biedt de Wet Banenafspraak, samen met het nieuw beschut werk een goed alternatief voor de Wet sociale werkvoorziening?

Rotterdam kiest opnieuw voor KiC van Stimulansz. Na een aanbesteding voor een kwaliteitscontrolesysteem heeft gemeente Rotterdam opnieuw voor de applicatie KiC van Stimulansz gekozen. Dat betekent dat de grootste KiC klant met zo’n 35.000 controles per jaar verder uitbouwt. En het werpt zijn vruchten af; sinds het gebruik van KiC komt Rotterdam, in tegenstelling tot een aantal jaar ervoor, nu glansrijk uit de accountantscontrole met een financiële foutpercentage van slechts 0,2%.