Inloggen
Contact

Mr. Evelien Meester

Directeur-bestuurder
Combineert graag juridische kennis met psychologie en filosofie om samen met gemeenten te werken aan praktische oplossingen die echt werken.
  • 0657311577
  • evelien.meester@stimulansz.nl

Directeur-bestuurder

Evelien Meester is directeur-bestuurder van Stimulansz met brede en diepgaande kennis van het sociaal domein in volle breedte. Ze combineert graag juridische kennis met psychologie en filosofie om samen met gemeenten te werken aan praktische oplossingen die echt werken. Ook is ze beschikbaar voor lezingen of om te sparren met managementteams over de ontwikkeling van teams of over de richting van beleid. Evelien is auteur van het boek  ‘Maatwerk in het sociaal domein’ en toezichthouder bij Bibliotheek Z-O-U-T in Zuidoost Utrecht.

Evelien-Meester

Laatst gepubliceerde blogs

Meedoen is geen luxe maar noodzaak

Meedoen. Het is een term die je vaak hoort binnen het sociaal domein, bijvoorbeeld als kernwaarde of leidend principe: ‘Iedereen doet mee!’ Het klinkt mooi, maar zonder toelichting is het moeilijk te duiden wat hier nu mee bedoeld wordt. Voor mij is meedoen meer dan alleen (betaald of onbetaald) werk of zinvolle dagbesteding. Het gaat ook om een plek in de wereld mogen innemen en regie kunnen voeren over je eigen leven. Meedoen is daarmee veel fundamenteler en raakt aan de psychologische basisbehoeften. En juist daarom is het zo leuk om dit thema goed op de kaart te zetten!

Besturen is keuzes maken

Besturen is keuzes maken en dat is ook precies wat er komende tijd moet gebeuren. Als er iets duidelijk is, dan is het wel dat er aan veel dingen een tekort is. Er is een tekort aan geld, aan personeel, aan woningen, aan ruimte, soms lijkt het een tekort aan alles.

Alternatieve troonrede 2025

Wat als we ons de komende periode in het sociaal domein bezighouden met dingen waar we energie van krijgen? Wat als we vraagstukken waar inwoners mee worstelen stap voor stap echt gaan oplossen? Wat als we dat doen vanuit een gedegen en onderbouwde visie, met het gewenste effect in elke stap voor ogen?

Omgekeerd werken: van systeem naar samenwerken

De wijzigingen in de Participatiewet, de Algemene wet bestuursrecht, handhaving en schuldhulp zijn méér dan wetswijzigingen. Het doel is het wijzigen van de manier waarop inwoners en overheid met elkaar omgaan. Het vraagt om een andere manier van samenwerken en samenleven, om ruimte voor iedereen om mee te doen en van toegevoegde waarde te zijn. Het vraagt dan ook om een andere manier van werken. Omgekeerd werken is een inmiddels beproefde methode, waarmee precies dit beoogde effect bereikt kan worden. Hoe ziet dat eruit in de praktijk?

3 dilemma’s voor de verkiezingen

De verkiezingen komen eraan! Zowel landelijk als lokaal. En dat betekent dat de campagnes begonnen zijn en de verkiezingsthema’s ons om de oren vliegen. Zeker voor zwevende kiezers is dat altijd een interessante tijd. Waar liggen de accenten? Welke partij gaat uit van dezelfde waarden? En wat betekent dat voor hun keuzes? Genoeg te lezen en te luisteren de komende tijd. Vanuit het sociaal domein hoop ik 3 dilemma’s terug te zien.

Vereenvoudigen of complexiteit verplaatsen?

Op 10 juni 2024 presenteerde de Staatscommissie rechtsstaat haar rapport ‘De gebroken belofte van de rechtsstaat’. Eén van de aanbevelingen is om langdurige politieke prioriteit te geven aan vereenvoudiging van regelingen voor bestaanszekerheid. In deze reflectie op dat rapport doe ik een tegenvoorstel: we verplaatsen de complexiteit. Vind ik vereenvoudigen dan geen goed idee? Natuurlijk wel. Maar terugkijkend op de afgelopen jaren lijkt me dat niet realistisch.
Meer laden