Inloggen
Contact

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

De Omgekeerde Toets en samenwerking

Welke gevolgen heeft het werken met de Omgekeerde Toets voor samenwerking? Evelien Meester geeft antwoord.
  • 02 juni 2022
Mr. Evelien Meester

Vraag:

Welke gevolgen heeft het werken met de Omgekeerde Toets voor samenwerking?

Antwoord:

We zien in de praktijk dat samenwerking makkelijker wordt door het werken met de Omgekeerde Toets. Bij de implementatie besteden we veel aandacht aan het uitdiepen van de waarden en normen die onbewust een rol spelen bij het nemen van besluiten. Door beter van elkaar te begrijpen waar besluiten – bewust en onbewust – op gebaseerd zijn, ontwikkelen mensen een gezamenlijke taal. Als meerdere professionals (klantmanagers Werk en Inkomen, Wmo, Jeugd, wijkteams) betrokken zijn bij de trainingen, dan wordt samenwerking tussen deze partijen in de praktijk makkelijker. Door de gezamenlijke taal en een veel beter begrip van elkaars werk en doelen die daar worden nagestreefd.

Pagina delen op socials

Foto van Mr. Evelien Meester

Meer weten over dit onderwerp?

Mr. Evelien Meester helpt je graag verder.

Nieuwsbrief Sociaal Domein

Binnen 5 minuten op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in het sociaal domein? Meld je aan voor onze gratis nieuwsbrief. Met onder andere blogs van experts, interessante whitepapers en toelichting op wet- en regelgeving.

Aanmelden nieuwsbrief

Anderen bekeken ook

Coalitieakkoord: met omgekeerd werken van papier naar werkelijkheid

De gemeenteraadsverkiezingen zijn achter de rug en in de meeste gemeenten is een coalitie gevormd en een coalitieakkoord gepresenteerd. De lijnen voor de komende 4 jaar zijn daarmee uitgezet. Nu is het tijd om dit van papier naar werkelijkheid te krijgen. Met omgekeerd werken krijg je deze plannen ook daadwerkelijk gerealiseerd. Start met de vraag wat je inwoners over 4 jaar moeten merken van deze plannen. Vanuit die gewenste effecten beredeneer je wat daarvoor nodig is. 5 zomerse tips die gemeenten helpen om mooie plannen waar te maken.

Participatiewet in balans? Dan moeten we écht omgekeerd gaan werken

De Arbeidsinspectie benoemde onlangs een kwetsbaar punt in de uitvoering van de Participatiewet. Gemeenten krijgen meer ruimte om maatwerk te leveren aan inwoners die een beroep doen op de bijstand. Een goede ontwikkeling, want menselijke maat, vertrouwen en eenvoud zijn de kern van de Participatiewet in balans. Maar diezelfde ruimte leidt volgens de inspectie ook tot een risico: ongelijke behandeling. De ene consulent benut de ruimte volop, de andere werkt liever volgens standaardregels. Het gevolg? Er zitten verschillen tussen gemeenten en tussen consulenten binnen één gemeente.

Gedragsverandering op de werkvloer

In aanloop naar de Participatiewet in Balans is één van de meest gestelde vragen: hoe krijgen we de uitgangspunten vertrouwen, eenvoud en menselijke maat nu van papier naar werkelijkheid? Uitdenken wat je wilt is niet zo moeilijk. Het realiseren is veel lastiger. Aan die vraag zitten heel veel aspecten en er zijn veel verschillende interventies denkbaar om medewerkers te helpen om de uitgangspunten in de dienstverlening terug te laten komen. Eén van de instrumenten is het gedragsveranderingswiel of behaviour change wheel (BCW). Wat is dat en wat kun je daar mee in de praktijk?