Overzicht
Na deze opleiding…
Heb je een helder beeld van jouw leiderschapsstijl en werk je bewust vanuit jouw kernwaarden;
Ben je in staat om de veranderingen binnen de Participatiewet in Balans te vertalen naar richting en houvast voor je team;
Voer je effectievere gesprekken waarmee je ontwikkeling, eigenaarschap en motivatie bij medewerkers stimuleert;
Creëer je een sterk samenwerkend team waarin verschillen worden benut en ruimte is voor leren en reflectie.
Voor wie?
Professionals met een leidende of coördinerende rol binnen de Participatiewet.
Zo ziet de opleiding eruit
De opleiding bestaat uit zes interactieve opleidingsdagen verspreid over een periode van zes maanden. Je werkt aan je leiderschap in een vaste groep met professionals uit andere organisaties. Tussen de opleidingsdagen zijn er online bijeenkomsten om met elkaar uit te wisselen en door te praten over de vorige opleidingsdag. Daarnaast werk je in de online leeromgeving aan voorbereidingsopdrachten.
Vragen of advies nodig?
Silke van Alphen helpt je graag verder.
Dit ga je leren
In deze opleiding ontwikkel je jouw leiderschap in een veranderende uitvoeringspraktijk. Je leert hoe je richting geeft aan de beweging van de Participatiewet in Balans, hoe je werkt vanuit waarden en hoe je jouw team meeneemt in verandering. Je versterkt je gespreksvaardigheden, leert sturen op ontwikkeling en eigenaarschap en bouwt aan een veilige, lerende teamcultuur. Daarnaast krijg je inzicht in hoe je talenten benut, effectief samenwerkt en zelf veerkrachtig blijft in een dynamische omgeving.
Na dit traject vervul je jouw rol binnen de Participatiewet in Balans krachtiger, bewuster en met meer vertrouwen. Je bent beter in staat om richting te geven aan de verandering, je team te ondersteunen in professioneel handelen en een lerende werkomgeving te creëren.
Ook kijken we hoe je financiële gegevens kunt gebruiken in een onderzoek naar mogelijke zorgfraude. Daarbij besteden we aandacht aan gegevens over omzet, personeelskosten en winst. Je leert hoe je deze gegevens met elkaar kunt vergelijken en hoe daar mogelijke signalen van zorgfraude uit kunnen blijken.
Tot slot bespreken we de wettelijke context van je onderzoek en welke openbare bronnen je kunt raadplegen om financiële informatie van zorgaanbieders te vinden.
Programma
- Dag 1: Leer jouw leiderschapsstijl en kernwaarden kennen. Hoe werk je vanuit waarden? Je ontdekt de kracht van groepsdynamiek en legt de basis voor het opleidingstraject.
- Dag 2: Hoe ga je om met wijzigingen in de Participatiewet in balans en neem je je team hierin mee? Ontwikkel een strategische visie en vertaal die naar concrete acties. We koppelen theorie aan praktijk, zodat je direct stappen kunt zetten.
- Dag 3: Jouw belangrijkste instrument als leidinggevende? Gesprekken. Leer hoe je met reflecties en verandertaal je teamleden motiveert en hun groei stimuleert. We oefenen met gespreksmodellen en effectieve intervisie.
Dag 4: Jong, oud, ervaren of startend – hoe zorg je dat jouw team optimaal samenwerkt? Daarnaast duiken we in cultuursensitief werken en oefenen we met slim en harmonieus leiderschap. - Dag 5: Ontdek de talenten in je team en leer hoe je ze optimaal benut. We gaan praktisch aan de slag met Appreciative Inquiry, een verandermethodiek die energie en eigenaarschap creëert.
- Dag 6: Hoe blijf je veerkrachtig in een uitdagende omgeving? We werken aan zelfreflectie en persoonlijke groei, zodat jij volop energie en inzichten je opgedane kennis kunt uitdragen in je organisatie.
