Van de mensen die de bijstand uitstroomt, klopt 14% binnen 6 maanden opnieuw aan bij de gemeente. Na een jaar is dat percentage gestegen tot 20%. Na 5 jaar stabiliseert dat op 35%. Een derde komt dus nog eens terug, bijvoorbeeld omdat de baan tijdelijk was, of ze alsnog recht blijken te hebben op een uitkering, zo blijkt uit onderzoek op basis van de Benchmark van Stimulansz, BMC en Divosa.

“Gisteren meldde zich bij mij een man wiens partner met de Belgische nationaliteit, al 5 jaar in Nederland verblijft. Dossieronderzoek wijst uit dat de vorige consulent in 2014 melding bij de IND heeft gedaan omdat het stel een beroep deed op de bijstand. Daarop kreeg de vrouw een verwijderingsmaatregel en code 41.” Lees nu het advies van Participatiewet-expert Hanneke Willemsen in deze casus.

Karin van Nuland en Geert van Dijk. De één adviseur schuldhulpverlening bij Stimulansz. De ander directeur van de NVVK, de Vereniging voor Schuldhulpverlening en Sociaal bankieren. Ze praten over het onzichtbare legioen schuldenaren. Van de 700.000 mensen met problematische schulden zijn er slechts 200.000 in beeld bij de schuldhulpverlening. Waar zijn die overige 500.000? Over taboes, imagokwesties en ervaringsdes- kundigheid. En over de ambtenaar 3.0.

Op 19 november 2019 heeft het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) de evaluatie uitgebracht over de Participatiewet. De reacties in de media waren eenduidig en vernietigend. De Participatiewet maakt zijn beloften niet waar en helpt nog te veel mensen niet aan het werk. Daarmee zou de Participatiewet volledig mislukt zijn en dringend op de schop moeten.

Per 1 januari 2020 wijzigt het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). Hoe moet de gemeente zich voorbereiden op deze wijzigingen? Expert Andries Terpstra geeft antwoord op deze vraag.

Maar liefst 1 op de 9 kinderen groeit op in armoede. Als gemeente is het belangrijk om naast de materiële gevolgen van kinderarmoede ook oog te hebben voor de immateriële gevolgen. Wist u bijvoorbeeld dat armoede een negatieve invloed heeft op de hersenontwikkeling in de kinderjaren?

Ondanks veel goede bedoelingen bij gemeenten vlot het in de praktijk niet altijd met de re-integratie en participatie van statushouders. Tip van Gerrit van Romunde voor een effectieve ondersteuning: zoek nadrukkelijk naar de persoonlijke drijfveren van de statushouder.

De klantmanager draagt de verantwoordelijkheid voor een beslissing en de kwaliteitscoach ondersteunt daarbij. Dat is volgens Frans Zonneveld de ideale rolverdeling. Het maakt hun werk boeiender én de dienstverlening aan de burger beter.

Ruim 90% van de mensen die een saneringskrediet krijgen of in de Wsnp terechtkomen, komen van hun schulden af. Dat blijkt uit de Benchmark Armoede & Schulden van Divosa, BMC en Stimulansz. Hoewel de kans op succes bij deze instrumenten erg groot is, maken gemeenten er weinig gebruik van. Met andere vormen van schuldhulp kunnen ze mensen ook voldoende ondersteunen.

Is het voor uw werk als beleidsadviseur, klantmanager, Wmo-consulent of schuldhulpverlener belangrijk om anderen te overtuigen? Dan kan ik u zeker het boek ‘Invloed. De zes geheimen van het overtuigen’ aanraden.

“Zorg dat processen op orde zijn vanaf het begin. Preventie van misbruik of oneigenlijk gebruik is het belangrijkste handhavingsinstrument voor gemeenten.” Dit belangrijke advies gaf Stimulansz-adviseur Paul Norp donderdag 7 november aan deelnemers van de themabijeenkomst Kwaliteitscontrole binnen de Jeugdwet en Wmo 2015.

Op 19 november 2019 heeft het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) de evaluatie uitgebracht over de Participatiewet. De reacties in de media waren eenduidig en vernietigend. De Participatiewet maakt zijn beloften niet waar en helpt nog te veel mensen niet aan het werk. Daarmee zou de Participatiewet volledig mislukt zijn en dringend op de schop moeten. Frans Kuiper, expert Participatiewet, bespreekt het rapport en sluit zijn artikel af met enkele tips voor cliëntenraden.