Nu de economie goed draait, is het voor gemeenten lastiger een duurzame match te maken tussen bedrijven en kandidaten in de Participatiewet. De gemeente moet de Participatiewet uitvoeren en als werkgever moet je voldoen aan de Banenafspraak. Maar werkgevers willen niet inleveren op kwaliteit en output. Hoe werk je als gemeente succesvol en duurzaam? Volgens Caroline Schemering Reelfs vraagt dat om creativiteit én samenwerking. Donderdag 16 januari 2020 geeft ze de training ‘Jobcarving & Jobcreation’.

Wat had u niet mogen missen in november? In deze verzamelblog vindt u een overzicht van de 5 best gelezen blogs van de afgelopen maand. Van wijzigingen Besluit bijstandsverlening zelfstandigen (Bbz) per 2020, hersenontwikkeling bij kinderen in armoede tot een analyse van het SCP-rapport over de evaluatie van de Participatiewet. 

Van de mensen die de bijstand uitstroomt, klopt 14% binnen 6 maanden opnieuw aan bij de gemeente. Na een jaar is dat percentage gestegen tot 20%. Na 5 jaar stabiliseert dat op 35%. Een derde komt dus nog eens terug, bijvoorbeeld omdat de baan tijdelijk was, of ze alsnog recht blijken te hebben op een uitkering, zo blijkt uit onderzoek op basis van de Benchmark van Stimulansz, BMC en Divosa.

Op 19 november 2019 heeft het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) de evaluatie uitgebracht over de Participatiewet. De reacties in de media waren eenduidig en vernietigend. De Participatiewet maakt zijn beloften niet waar en helpt nog te veel mensen niet aan het werk. Daarmee zou de Participatiewet volledig mislukt zijn en dringend op de schop moeten.

Per 1 januari 2020 wijzigt het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). Hoe moet de gemeente zich voorbereiden op deze wijzigingen? Expert Andries Terpstra geeft antwoord op deze vraag.

Ondanks veel goede bedoelingen bij gemeenten vlot het in de praktijk niet altijd met de re-integratie en participatie van statushouders. Tip van Gerrit van Romunde voor een effectieve ondersteuning: zoek nadrukkelijk naar de persoonlijke drijfveren van de statushouder.

De klantmanager draagt de verantwoordelijkheid voor een beslissing en de kwaliteitscoach ondersteunt daarbij. Dat is volgens Frans Zonneveld de ideale rolverdeling. Het maakt hun werk boeiender én de dienstverlening aan de burger beter.

Is het voor uw werk als beleidsadviseur, klantmanager, Wmo-consulent of schuldhulpverlener belangrijk om anderen te overtuigen? Dan kan ik u zeker het boek ‘Invloed. De zes geheimen van het overtuigen’ aanraden.

Vreemdelingen en de Participatiewet roept veel vragen op bij klantmanagers binnen gemeenten: over toekennen van gezinsbijstand, rechtmatigheid, bijstand zonder verblijfsdocument of de mogelijkheden van het arrest Chavez-Vilchez. Onze expert Hanneke Willemsen geeft antwoord op 3 vragen.

Wat had u niet mogen missen in oktober? In deze verzamelblog vindt u een overzicht van de 5 best gelezen blogs van oktober. Van valkuilen bij het indiceren van begeleiding in de Wmo, bijstandsaanvraag van vrouw met deeltijdrelatie tot ondersteuning van statushouders.

Bij de helpdesk van Stimulansz komen wekelijks veel vragen binnen van beleidsinhoudelijke of juridische aard. Deze week geeft Frans Kuiper, expert in arbeidsmarktregelingen, antwoord op een vraag over loonkostensubsidie (LKS) en het veranderen van baan.

Steeds meer gemeenten zetten dedicated klantmanagers in voor de ondersteuning van statushouders. Maar dat is volgens Gerrit van Romunde van Stimulansz geen garantie voor succes. De crux is dat de klantmanagers echt het goede gesprek voeren en ook kritisch kijken naar hun eigen  gedrag en taalgebruik.