Bij veel gemeenten leeft de laatste jaren de wens om bij minnelijke schuldregelingstrajecten meer saneringskredieten in te zetten in plaats van schuldbemiddelingen.

De gemeente Arnhem geeft inwoners helder inzicht in het financiële plaatje bij uitstroom naar werk. Waar nodig en mogelijk wordt maatwerk geleverd.

Iedereen heeft wel eens stress en een béétje stress is niet zo’n probleem; daar worden we over het algemeen efficiënter en meer gefocust van. Houdt die stress langer aan, dan kan dat negatieve gevolgen hebben op ons handelen. Hoe kan dit?

Als sombere gedachten veranderen in suïcidale gedachten en het Saskia niet meer lukt om haar jonge kinderen de steun te geven die ze nodig hebben, neemt haar leven een andere wending.

Het kan je bijna niet ontgaan zijn, want de sociale media staat er bol van. Een mevrouw heeft € 7.000 aan bijstand moeten terug betalen omdat zij boodschappen had gekregen van haar moeder (ECLI:NL:RBMNE:2019:4746).

Per 1 januari 2021 is de Wet vereenvoudiging beslagvrije voet in werking getreden. Wat is er nu precies veranderd met de invoering van de Wet vereenvoudiging van de beslagvrije voet? In deze blog leest u in het kort wat de belangrijkste veranderingen zijn.

Het rapport ‘Als verrekenen een beperking is’, een samenwerking tussen Stimulansz, Muzus en Optimalistic, gaat in op de problematiek van het verrekenen van inkomsten uit parttime werken naast een bijstandsuitkering: mensen komen daadwerkelijk in de problemen.

Na de Tweede Kamer (2 juli 2020) heeft de Eerste Kamer op 1 december 2020 de Wet inburgering 2021 aangenomen. Stimulansz ondersteunt gemeenten bij de invoering van het nieuwe inburgeringsstelsel door het aanbieden van kennis.

Het handboek ‘Maatwerk in het sociaal domein’ van mr. Evelien Meester is vanaf nu verkrijgbaar en onmisbaar voor iedere professional, omdat het antwoord geeft op prangende vragen en concrete handvatten biedt om verantwoord maatwerk te leveren, vanzelfsprekend binnen de wet.

Het Sociaal Cultureel Planbureau heeft al jaren de gang van zaken rond de decentralisatie die in 2015 gestalte kreeg en de uitvoering de jaren daarna via gedegen onderzoeken gevolgd. En na bijna 5 jaar kunnen we de conclusie trekken dat deze decentralisatie niet geleid heeft tot het doel waarvoor het hele proces in gang is gezet.

Wie had dit jaar op 1 januari kunnen bedenken dat we midden in een crisis zouden belanden? Een crisis die ons noopte om binnen een paar weken een nieuwe regeling uit te voeren, duizenden aanvragen af te handelen terwijl de gewone dienstverlening ook moest doorgaan. En dit niet allemaal vanuit de gewone kantoorsituatie, maar digitaal, op afstand en met empathie voor diegenen die het hardst door de crisis werden getroffen.

Goed samenwerken in het sociale domein vereist een gedeelde taakopvatting. Maar de ene bijstandsconsulent vindt dat hij het recht op bijstand streng moet controleren; de andere wil vooral mensen helpen. Dit verschil in taakopvatting geeft andere uitkomsten. Wat is wijsheid?